在汽车电子软件开发过程中，需求变更、设计调整和版本更新是再常见不过的现象。尤其在长周期、多供应商协同的项目中，如何有序、透明、可追溯地管理变更，直接关系到产品质量与交付效率。因此，变更管理（ChangeManagement）在ASPICE（AutomotiveSPICE）标准体系中被明确设定为支持性过程SUP.10（ChangeRequestManagement）。这一过程的目标是确保项目中所有变更都能被妥善记录、系统评估并有序执行，避免“口头需求”“不透明调整”等引发的开发混乱。本文将深入剖析“ASPICE如何进行变更管理”以及“ASPICE变更管理的流程是什么”，帮助软件开发团队构建严谨的变更管理机制，满足ASPICE评估要求。

　　一、ASPICE如何进行变更管理

　　在ASPICE标准中，变更管理（SUP.10）是支持项目运行的基础保障，其核心价值体现在以下四个方面：

　　1.所有变更必须被记录

　　ASPICE强调，任何影响项目内容、交付物或资源分配的变更，都必须通过正式渠道提出变更请求（Change Request,CR），并记录在案：

　　●变更发起人可来自内部（开发、测试、管理）或外部（客户、主机厂）；

　　●每个CR都应包含变更内容、原因、优先级、影响范围等信息；

　　●禁止非正式、口头或邮件形式的“隐性变更”。

　　这一机制是实现开发过程“可追溯”的前提。

　　2.变更需经过评估与批准流程

　　不仅要提出变更，还必须进行系统性评估：

　　●分析变更对需求、设计、测试、项目计划的影响；

　　●评估变更带来的成本、资源、人力需求；

　　●确定变更是否合理，是否具有紧急性或必要性；

　　●在必要时由**变更控制委员会（ChangeControlBoard，CCB）**进行决策。

　　这一阶段的重点是防止“频繁改动”“牵一发动全身”影响整体质量。

　　3.变更执行需有计划并可跟踪

　　一旦变更被批准，必须有明确的执行路径与责任人：

　　●更新相关文档（如需求文档、设计文档、测试用例）；

　　●通知受影响的团队和人员；

　　●设置变更实施的时间窗口，避免影响现有开发进度；

　　●在执行后记录变更状态（已完成/进行中/延迟）；

　　●与配置管理工具联动，实现版本控制与回溯。

　　这一步确保“改了什么、谁在改、什么时候改”的信息完整透明。

　　4.完整的变更记录可用于审计与评估

　　所有变更都应归档，可用于内部复盘或外部评审：

　　●每个变更应保留其原始请求、评估意见、批准记录、实际变更内容；

　　●建议输出变更历史报告或变更矩阵，供ASPICE评审团队抽查；

　　●项目结束后，变更记录也是经验教训积累的重要素材。

　　只有做好变更全生命周期的管理，项目才能在迭代中保持方向不偏、质量不降。

　　二、ASPICE变更管理的流程是什么

　　根据ASPICESUP.10过程模型，一个标准的变更管理流程可划分为六个步骤，每一步都应有清晰的输入输出、责任人和控制机制。

　　1.提出变更请求（SubmitChangeRequest）

　　●所有人（内部或外部）都可通过指定入口提交变更请求；

　　●内容包括：变更说明、来源、紧急程度、受影响对象、期望完成时间等；

　　●工具可使用Jira、Polarion、Codebeamer或内部变更系统。

　　输出：一个完整登记的变更请求（CR）编号和记录。

　　2.变更初审与登记（LogandPre-Evaluate）

　　●配置管理员或项目负责人对CR进行初审；

　　●判断是否为重复项、是否已有类似变更正在进行；

　　●登记到变更管理系统中，标注初步分类与状态。

　　输出：CR被正式纳入变更流程，状态为“评估中”。

　　3.影响分析（ImpactAnalysis）

　　●由需求、开发、测试等跨职能团队分析变更带来的影响；

　　●包括对需求链、工期、成本、验证策略等的全面评估；

　　●记录分析结论，并给出是否建议执行该变更。

　　输出：一份变更影响分析报告（ImpactReport）。

　　4.决策与批准（DecisionandApproval）

　　●若影响较大，提交给变更控制委员会（CCB）进行会议评审；

　　●按照预设规则批准/拒绝/搁置变更；

　　●决策过程必须有记录，避免“口头同意”变更风险。

　　输出：CR状态变为“已批准”或“已拒绝”，并更新备注。

　　5.实施变更（ImplementChange）

　　●执行被批准的变更：更新工件、计划、接口、用例等；

　　●配置管理工具记录每次更改的时间戳、内容与责任人；

　　●项目组同步变更内容，相关团队调整工作内容。

　　输出：工件被正确更新，变更执行状态为“完成”。

　　6.变更验证与关闭（VerifyandClose）

　　●检查变更是否已彻底执行，所有受影响工件是否更新；

　　●验证变更是否达到预期目标；

　　●将CR状态设为“已关闭”，归档变更记录供审计备查。

　　输出：一个完整闭环的变更管理事件。

　　三、变更管理的落地建议与工具应用

　　在实际项目中，为实现ASPICE对变更管理的合规要求，企业应从组织机制、流程规范与工具支持三方面展开：

　　1.建立CCB机制

　　●设立由开发、测试、项目管理等组成的变更控制委员会；

　　●定期召开CR评审会议，集中处理高优先级变更；

　　●建议将CCB纳入正式项目流程。

　　2.制定统一的CR模板与编号规则

　　●统一使用标准的CR表单格式，包括内容、影响范围、风险评估等字段；

　　●制定命名规范（如CR-2024-001），方便追踪与报告；

　　●建议使用在线系统统一提交与审批。

　　3.工具系统化支持

　　●可使用Jira+Confluence管理需求变更；

　　●使用Polarion、Codebeamer等集成式ALM工具实现变更流程自动化；

　　●对接Git、SVN等配置管理工具，实现“变更推动版本变动”。

　　ASPICE如何进行变更管理？本质上是构建一个全流程闭环的变更控制体系，从变更提出、分析评估、批准决策到执行验证，确保每一项变更都有理有据、有章可循、可查可控。而“ASPICE变更管理的流程是什么”，则是在规范化的六步流程中，系统实现变更透明化、可追溯化与自动化。只有真正将变更管理嵌入项目生命周期，才能有效降低风险，提升交付质量，满足ASPICE等级评估的高标准要求。